会社案内

創業者の精神
私は戦後農地解放で豊かだった田舎の地主から貧乏農家になってしまった喜多家の長男（戸籍は次男）として昭和20年5月26日に生まれました。
そんな環境で育ちましたから、周りから「昔は良かったのに、今は落ちぶれて」とか「親父はお金もないのに見栄ばかり張って」
そんな言葉を耳にしながら生きてきたので「今に見ておれ、商売して金持ちになって見返してやる」との思いが人一倍強い反抗的、攻撃的人間でした。

私の父は大学卒でしたが長男で、自分がやりたくない農業を仕方なく後継ぎしたので仕事に対しては無気力でした。
そしていつも私は「お前は自分の好きな事を思い切りやりなさい」と子供の頃から言われていたので、
私の人生観「一度限りの人生、自分のやりたい事を正々堂々と思い切りやる」が自然に出来上がりました。
ですから社会人になっても、社長と会社の方針、考え方が合わず対立したり、とても会社勤めが長くできるタイプでは有りませんでした。

そこで昭和45年8月1日に喜多室内装飾として創業いたしました。
私は高校生の時に目標が無い、みじめな生き方を体験をしましたから、創業時から5年間で達成する4つの目標

①５年以内に石川県インテリア事業共同組合で一番になる。
②５年以内に社屋を建てる。
③５年間は手形を切らない。
④５年間は乗用車には乗らない。
を明確にしてスタートいたしました。

部屋には「真剣勝負」の額を掛けて、四季を忘れてがむしゃらに働き、お陰で全て5年以内に目標達成する事ができました。
それは今日の基礎になっていると確信しております。

喜多ハウジング株式会社設立の決意
昭和54年3月1日に、北陸では初めてのインテリア増改築専門の会社として、資本金1,000万で設立いたしました。

内装工事では県内No.1の会社が何故取引先お客様が同業になってライバルになる会社を設立したのか？
同業者、建築業界、メーカ等から疑問視されましたが、私の人生観「一度限りの人生自分のやりたい事を思い切り正々堂々とやる」に添って
創業会社を廃業する覚悟で決断しました。それには大きな3つの理由が有りました。

1番目（疑問）：インテリア専門家はお客様の生活の一番近い所にいるから一番生活提案ができる立場である。
2番目（不満）：それぞれの建築専門職はパートナーとして存在が絶対不可欠であるのに建築業者は下請的立場として扱う。
3番目（不安）：取引先の中小建築業者、小零細工務店の殆んどが、「経営理念、ビジョン、人材育成」がなくて経営体質が不安定で倒産率が高い。

この3つを解決する為に私たちは、お客様、パートナーに対して「51対49の独自理論」を基に、目標とする5つの約束事
1.パートナーさんは、年齢、立場関係なく全て「さん」つけで呼ぶ。
2.お中元、お歳暮、交際飲食は全て禁止にします。
3.決めた価格は一切値引きなく100％銀行振込にする。
4.国、県、市等役所の入札には一切参加しない。
5.我社はデザイン会社だから設計事務所等の仕事は一切引き受けない。
を決めて挑戦致しました。

行動規範 私たちは、クレドを暗記して、常に身に付け行動の基本とします。

S・Safety：安心・安全
C・Courtesy ：正しさ
S・FiveS：5S
G・Growth：自己成長
E・Efficiency：効率

仕事を行う上で、優先順位の高い順に並んでいます。

私達は、住まいの再生を中核として

１．社員が自主的自発的に、明るく楽しく元気に働ける幸せ環境を創ります。
１．お客様の安心安全と、心豊かに暮らせる幸せ環境創りをサポートします。
１．パートナーと信頼関係を深め、相互繁栄出来る幸せ環境を創ります。

この３つの目的使命を、私達、お客様、パートナーが満足する三方よしの
「人間尊重一体感的経営」で、地域社会から存在価値ある会社を目指します。

日本の建築文化に新たな価値を創造し継承していく

１．使命感を誇りに創造する喜びと働きやすい環境で日本一を実現する
２．最強のチーム力で世界に１つだけの住まいをつくる高付加価値企業になる
３．現場力で業界No.1を実現し、建築48の職種、人材を誇り高き志事にする

人事理念
１．明るく元気で人柄が良い人
２．夢、希望、目標を持っている人
３．先祖、親、家族を大切にしている人

教育理念
１．目的や課題を明確にして学ぶ
２．学んだことは、１つでも実行する
３．常に謙虚に、素直な気持ちで学ぶ

営業理念
１．損得より先に善悪を考えて行動します。
２．お客様の欲しいものより為になる事を提供します。
３．お客様と一緒に考える共創スタイルで取り組みます。

技術理念
１．常に新しい商品、技術を開発し続けます。
２．常に生産性を高める努力をします。
３．常にパートナーシップを尊重します。

財務理念
１．投機的なことには一切手をつけません。
２．自己資本比率50%以上にします。
３．損益分岐点80%以下にします。

「人を育てるからいい家ができるのです」

リフォームは形がないものです。それをご提案するのは全て人です。
得をするか、損をするのかの判断ではなく、正しいか正しくないかを善い悪いで判断する。そんなリフォーム会社を創っています。

社員の教育
喜多塾
この研修では、傾聴訓練やプレゼンテーションの訓練をしています。正社員・パート社員を対象に『自分の目標』や『会社の理念』などについて発表をしたり、それについて感想を話し合います。
人の話をしっかり聞けるという事や、自分の伝えたい事を相手に伝わるように話せる事で、より良い人間関係を築く事ができます。

一人ひとりが個人、家庭、仕事の目標を明確に持ち、それを達成し、更に社員間のコミュニケーションをアップしていくことを目指します。
また1分半で話し切る訓練では話したい事をまとめる力や時間の意識が高まる事で、生産性向上に繋がります。

価値観研修
より早く、より安全に、より正確に、より美しい仕事を実現するためにはどうすべきか。
弊社ではお客様により満足いただける施工・サービスの実現のため、毎月定期的に社員全員が集まり自分を磨くための研修会を実施しています。

この研修では会社と社員個人の考え方や価値観を統一させるもので、毎月、経営誌を全員が読み、設問に答えてグループで設問についてディスカッションしていきます。

新入社員やベテラン社員、部署や店が違うメンバーと話し合う事で人の意見を受け入れながら自分の意見を統合し、より良い答えを作り出したり、経営者の視点で物事を考えたりできる場として取り組んでいます。この研修で多くの社内改善案が生まれたり、新たなサービスが生まれたりします。

経営塾
企業を永続させていく事がお客様や社員への最大の責任です。その永続の鍵が人を育てることなのです。
人材育成の中で、最も重要な位置づけにあるのが、この経営塾です。

将来の経営幹部を対象に経営者感覚を身につけたり、より高いお客様満足の追求や商品やサービスの開発ができるように学んでいます。特に重点を置いているのは人財を育成できる人財の育成です。

新人研修
中途採用を含めた新入社員を対象にした、7か月間のプログラムです。
早朝よりカリキュラムに社会人としての考え方やマナー、会社の考え方や価値観、基本的な業務などしっかりと座学で伝えていきます。

日中はリフォーム現場で5S活動を通して、しっかり工事の流れやお客様や職人さんとのコミュニケーションなど体得していきます。
研修終了時には考課もあり、合格しないとお客様を担当する事はできません。
カリキュラムに沿って毎週２回、勉強会を行っています。

喜多リ・スタイルの会
喜多リ・スタイルの会とは、お客様へ「安心、安全で快適な暮らし」をお届けするために結成された協力業者会です。
リフォームは毎日、お客様が住まわれているなかで工事させていただきます。

当然、その道の専門分野のプロが施工するわけですが、工事中1番長くお客様と接するのは協力パートナー(協力業者)の方々です。協力パートナーの協力なくしてお客様への満足はありえません。
ただ施工するだけではなく、お客様1人ひとりの安心、安全で快適な暮らしを提供するためにそれぞれの仕事に誇りと使命感をもったプロ集団です。

喜多ハウジングでは長年、協力パートナーと共に学んできました。
さまざまな学びの中から現在は毎月発行される経営ビジネス本を題材とし自ら考える集団、他社からベンチマークされるほどの職人集団、一流を目指し学び続けていきます。

喜多リ・スタイルの会がかかげる5つの誓い
勉強会には必ずこの5つの誓いを唱和します。工事中の看板にもこの5項目がかかげられており、協力パートナーの方は常に意識しています。

1. 着帰の挨拶を徹底します。
2. お客様には親切に応対します。
3. 約束は必ず守ります。
4. 完全な仕事をします。
5. 近所への気配りを徹底します。

大工会
大工会とは喜多リ・スタイルの会に所属する大工さんのメンバーで構成された会です。
喜多ハウジングの標準仕様に基づき施工の統一化や、もっと良い施工方法は無いか、改善･品質向上のため定期的に集まり、意見交換をしています。

職人表彰制度
喜多リ・スタイルの会では3ヶ月に一度合同勉強会を開催し全職人さんがマナーや安全衛生を学ぶ機会があります。
その時に現場で特に優秀な職人さんを、具体的に評価したことを読み上げて表彰し、少しでも職人さんが仕事に対し誇りと使命感を持っていただけるようにしています。

外部からの評価
喜多ハウジングの取り組みが評価され、中小企業庁「はばたく中小企業300社」に認定、厚生労働省より子育てサポート企業の証である「くるみんマーク」 (次世代育成支援対策推進法第13条に基づく基準適合一般事業主)を取得。
2025年には日本健康会議が認定する顕彰制度「健康経営優良法人」に認定されました。

喜多ハウジングは、これからも社員一人ひとりの「仕事と家庭の両立」を全力でサポートします。

平成26年9月30日（火）、石川労働局において、次世代育成支援対策推進法第13条に基づく 基準適合一般事業主「くるみんマーク」認定通知書交付式を行いました。
式において、各社代表者の方からコメントをいただきました。

PFUテクノワイズ株式会社　代表取締役社長　西野 秀人 氏
当社は製造業ですが、組立業務が主なため女性社員が多い会社です。その中で男性社員は休みが取りにくい状況にありました。
PFUグループとして母親・父親教室の開催をするなど男性の育児参加を支援する取組を行うことで社内の理解を得ることができ、男性の育児休業取得者がでて目標を達成することができました。
今後も仕事と家庭の両立に資する取組をすすめていきたいと考えています。

株式会社システムサポート　代表取締役社長　小清水 良次 氏
育児休業の取得が進むよう取り組んできたところ、男性の育児休業取得者が2名でました。
これにより社内に男性の子育て参加に対する認識が深まり、休暇を取りやすい職場環境に変わってきました。認定を受けたことをチャンスととらえ、企業として少子化対策に貢献していきたいと考えています。

喜多ハウジング株式会社　代表取締役社長　西谷　清
当社は、住宅リフォーム等の建設業ですが、設計・施工業務に女性社員の比率が増え、65%が女性社員です。
建設業は労働時間が長いこと、休日出勤が多いことなどから育児と仕事の両立が難しく、そのような状況を解消するため社員全員が業務体制の見直し等を行い、仕事と家庭の両立のための環境整備の実施を行いました。
女性が活躍することで男性の理解が深まり、両立支援制度の利用がしやすくなりました。くるみんマーク取得をPRし、石川県内の企業に向けて発信、貢献したいと考えています。